技术驱动发展，创新引领未来。在国家大力倡导加快数字经济发展的时代背景下，通明也一直在不断尝试研发新的数字化转型产品，用数据来驱动企业提效，沉淀公司的数据资产。

经过6个月的产品设计与开发，通明团队完成了数字化转型中的一块重要拼图——“通明自媒体资源管理平台”(下文简称：通明资源库)。

通明资源库的升级为解决精细化管理资源、业务链条完整、成本数据清楚透明、数据孤岛等问题提供了极大的支持，整体价值分为以下三个板块：

为了储备优质的新媒体资源，我们会完整记录业务中需要的资源信息，同时执行人员会根据职业嗅觉跟进信息完善，补充资源标签、推荐指数、关键衡量参数等，做到执行必记录，记录必跟进，不错失任何一个优质资源。

每一项资源我们都会记录下合作项目内容，将资源数据与业务数据相结合，使得选择资源时有额外的参考维度，能更便捷地发现与需求相匹配的资源并提供给客户，资源内容不仅仅是呈现浅显的客观数据，还包含了往期投放效果，更具有参考价值。

为了保证项目执行过程中能够按照客户需求精准执行，我们为执行部门定制开发了完整的项目管理功能。由商务或策划部门下发执行需求，执行部门进行项目类型确认、人员分配后进入执行，使得公司业务链条变得更完整、实现跨部门协同。

同时，为了满足预算与成本的把控、投放效果的实时跟踪，在资源投放后会立即在系统中进行记录，系统会帮助计算利润空间，低于阈值将会进行预警提示，前端部门也可以在业务平台内实时查看资源投放情况，随时导出反馈客户。

为了让每一笔付款阳光透明，经得起追溯与复盘，我们建立了供应商资源管理体系与完整的项目付款体系，实现了供应商风险把控、优质供应商沉淀、成本精细化管理，为公司筛选出稳定、可靠的优质供应商，让每笔项目付款都能对应到项目、投放资源、供应商。

系统将成本精细到每一条投放明细上，通过通明资源库和业务平台的数据互通，使得每一条数据流转到业务平台内，进一步促进了业财数据的融合，帮助财务进行项目利润的预测分析，提供分析决策的数据支持。